Regola e Consulman organizzano il corso Project Management (PMP) della durata di 5 giorni allo straordinario prezzo di € 1.350,00 (invece di 1.950).

Il corso, per incontrare le esigenze lavorative dei professionisti interessati, si svolgerà nei seguenti giorni:

• Giovedì 28 Aprile - dalle 9,30 alle 17,30
• Giovedì 5 Maggio - dalle 9,30 alle 17,30
• Giovedì 12 Maggio - dalle 9,30 alle 17,30
• Giovedì 19 Maggio - dalle 9,30 alle 17,30
• Giovedì 26 Maggio - dalle 9,30 alle 17,30

Figure professionali che devono sostenere l’esame di certificazione PMP.

Finalità

• Preparare in modo efficiente i partecipanti in relazione alla verifica di idoneità all’ammissione all’esame PMP
• Migliorare la qualità della gestione di progetti e di programma finalizzati all’ottenimento del risultato prestazionale
• Ridurre i costi di pianificazione e gestione del progetto
• Ottimizzare le risorse di progetto

Obiettivi

• Acquisire le logiche gestionali relative alla metodologia del Project Management in coerenza alla preparazione per la Certificazione PMP
• Analizzare le fasi in cui si articola il processo di Project Management Conoscere lo sviluppo del processo di pianificazione, gestione e controllo di un progetto
• Conoscere e utilizzare le tecniche e gli strumenti necessari alla pianificazione e gestione del progetto relativi a scopo, tempo e costi

Contenuti

• Le qualità del Project Manager
• La matrice dei processi PMP
• Richiami concettuali: Project Management e definizione di progetto
• Obiettivi e strumenti: Processi e gruppi di processi (dimensione del tempo), Knowledge Areas (dimensione della competenza)
• Gestione delle persone e organizzazione: assegnazione responsabilità, sviluppo del Team, motivazione e gestione dei conflitti
• Gestione degli stakeholders e della comunicazione di progetto: i processicoinvolti
• Gestione della qualità di progetto: processi di assicurazione e controllo qualità
• Pianificazione e controllo progetto: fasi, livelli, output, criteri, processo di controllo, valutazione integrata del progetto
• Gestione di Scope, Time e Cost: requisiti e WBS, change management e collaudo, individuazione e sequenziazione delle attività, stima delle attività (tempi e risorse) e schedulazione, stima dei costi e del budget, avanzamento progetto, metodologia dell’Earned Value
• Gestione e pianificazione degli appalti: tipi di contratto, solleciti, sviluppo proposta, gestione, amministrazione e chiusura del contratto
• Gestione dei rischi di progetto: processi coinvolti, identificazione, analisi qualitativa e quantitativa, determinazione delle strategie di risposta, monitoraggio e controllo
• Gestione multiprogetto: generalità, program management, portfolio management, gestione dei rischi in un programma e in un portfolio